O primeiro Apple Watch deveria ser lançado com monitoramento de açúcar no sangue; a batalha da saúde dentro da Apple

Um novo relatório baseado em entrevistas com especialistas diz que o primeiro Apple Watch deveria originalmente ser lançado com monitoramento não invasivo de açúcar no sangue. Na verdade, diz, este deveria ser o recurso principal do dispositivo.

O artigo também revela batalhas dentro da empresa sobre até onde devem ir as ambições de saúde da empresa, com alguns criticando-a por visar os “bem preocupados” em vez daqueles que mais precisam de tecnologia de saúde…

Bloomberg conversou com especialistas e comentaristas da Apple para traçar uma imagem da lacuna entre as ambições da empresa e o que ela conseguiu alcançar até agora.

Mas, mais fundamentalmente, também revela diferenças significativas dentro da gestão da empresa sobre quais deveriam ser essas ambições.

Começa com a história do lançamento do Apple Watch em 2015. Para muitos de nós, parecia que a Apple inicialmente não sabia qual problema o Watch foi projetado para resolver: a empresa originalmente se concentrou nas notificações de pulso como o principal recurso de vendas. ponto, antes de mais tarde adotar a saúde e a boa forma como o principal benefício. Mas o artigo diz que a saúde sempre foi a visão – simplesmente a empresa não conseguiu cumprir os seus objectivos no primeiro modelo.

Tim Cook dinner estava no mesmo auditório lotado onde seu antecessor, Jobs, revelara o Macintosh unique e apresentara o Apple Watch. Cook dinner chamou isso de “próximo capítulo na história da Apple”. O novo dispositivo apresentava recursos de saúde: um monitor de frequência cardíaca, uma forma de medir os passos dados e as calorias queimadas e um aplicativo de health para monitorar os treinos. Mas a visão unique foi mais grandiosa. A empresa imaginou o relógio como um pequeno laboratório médico, apresentando o monitor de glicose Avolonte como peça central.

Avolonte period uma subsidiária que a Apple havia criado secretamente quatro anos antes, especificamente para trabalhar no monitoramento não invasivo da glicose.

A frustração com esse fracasso levou os executivos seniores da Apple a reduzirem suas ambições, afirma o artigo.

O esforço da empresa para integrar a monitorização da saúde e a prevenção de doenças nos seus dispositivos mais vendidos produziu avanços, mas a estratégia também foi interrompida por divergências filosóficas, uma cultura de conservadorismo e realidades tecnológicas. A Apple descartou ou desacelerou o trabalho em uma ampla gama de projetos promissores, frustrando alguns dos médicos e engenheiros que contratou para trabalhar neles.

Em vez de tentar ajudar os doentes, como os que têm diabetes, a Apple concentrou o seu trabalho nos “bem preocupados” – aqueles sem quaisquer problemas de saúde significativos, mas que têm ansiedades que impulsionam o interesse na tecnologia de monitorização da saúde.

Embora a empresa ainda esteja trabalhando para trazer o monitoramento de açúcar no sangue e pressão arterial para o Apple Watch, a meta agora é menos ambiciosa. Em vez de fornecer medições precisas que seriam úteis para aqueles com problemas de saúde, pretende agora apenas identificar tendências que possa utilizar para sugerir que alguém procure exames médicos adequados.

Isso é parcialmente motivado pelo medo da regulamentação, é claro. A tecnologia médica pode levar anos para ser aprovada, e a Apple não quer que seus produtos sejam prejudicados por isso. Mas uma fonte diz que isso também se deve ao medo do fracasso.

“Tim e Jeff têm muito medo de fazer algo errado e estão focados em proteger a imagem da empresa”, disse uma pessoa, referindo-se a Cook dinner e ao diretor de operações Jeff Williams, responsável pelo trabalho de saúde da empresa.

Um executivo externo de saúde diz que se a Apple quiser que a saúde seja sua contribuição mais significativa para o mundo – como afirma o CEO Tim Cook dinner – ela tem que estar disposta a enfrentar esses desafios.

“A principal conclusão de toda a sua estratégia é que eles evitam os cuidados reais”, disse Adrian Aoun, fundador e CEO da Ahead, uma empresa que administra uma rede de clínicas presenciais e remotas de alta tecnologia. A Apple está construindo “tecnologias incríveis”, mas eles estão “contornando o problema”, disse ele. “Os cuidados de saúde são complicados e é preciso sujar as mãos”, disse ele. “Em algum momento você tem que estar pronto para tirar sangue.”

Vale a pena ler o artigo inteiro, mas infelizmente tem acesso pago, então outros trechos interessantes são:

• Insiders dizem que Avolonte foi a iniciativa mais furtiva da empresa
• Os funcionários não sabiam quem period o dono da empresa quando foram entrevistados
• Eles foram proibidos de usar roupas da Apple no escritório
• O sensor de frequência cardíaca no Apple Watch S1 não period bom o suficiente para realmente promovê-lo
• Jony Ive projetou um monitor de pressão arterial que não precisava ser inflado
• Mas foi preciso apenas o suficiente para tendências, não para medições específicas
• A Apple considerou fabricar uma variedade de dispositivos de saúde, incluindo balanças
• Apple Watch foi projetado para ser compatível com Android
• Mas a empresa abandonou esse plano, temendo uma perda nas vendas do iPhone
• 2024 AirPods funcionarão como aparelhos auditivos
• E ser capaz de realizar testes auditivos
• 2024 Apple Watch será capaz de detectar sinais de apnéia do sono
• O sensor de temperatura do Apple Watch poderá no futuro ser capaz de detectar febre